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公司架构如何搭建？
公司架构是一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。不同的行业，不同的规模会有不同的组织架构，不能从一而论。
金字塔型结构
直线制， 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
单位的组织结构是什么？
单位的组织结构有广义和狭义之分。
1、狭义的组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
2、广义的组织结构除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
简述有限责任公司的一般组织结构和产生方式？
1.
股东会 有限责任公司的股东会由全体股东组成。 股东会的议事方式和表决程序,除另有规定以外,由公司章程规定。股东会会议表决权的行使,除公司章程另有规定外,由股东按照出资比例行使表决权;修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
2.
董事会 董事会是公司股东会的执行机构,对股东会负责。 董事会的议事方式和表决程序,除本法有规定的外,由公司章程规定。董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。董事会决议的表决,实行一人一票。
3.
监事会 监事会是公司的监督机构。 监事会的议事方式和表决程序,一般由公司章程规定。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的监事应当在会议程上监督。
企业组织结构框架图如何填写？
有各种画法。
1、在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
2、在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。
3、用PHOTOSHOP，直接画。
4、用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。
一文读懂组织结构？
没有一种最好的方法，也没有正确或错误的组织设计类型。相反，每个组织都必须确定什么最适合他们。因此，你可能会在单个组织中找到每个设计结构的某些元素。通过这一文读懂组织结构:
1
简单结构
今天的小企业的运作方式与几千年来一样，企业家雇用人员来处理任务并监督所有人。
我们将一个简单的结构描述为：
很少或没有部门化；
广泛的控制范围；
中央机构，通常是企业主；
就既定结构而言，很少或没有正式化。
这些组织运作良好，直到它们增长到更多员工并且控制变得难以管理。
在这一点上，最常成为功能结构——分层设计的开始。
2
层级结构
公司与其供应商、客户和竞争对手之间有明确的界限。输入到达，经过一系列过程，然后作为完整的产品或服务离开。
层级或金字塔仍然是最常见的组织结构类型，因为它最容易设计和管理，并且有清晰的指挥链。
好处：提供明确的职业和晋升途径
缺点：等级制度造成官僚主义，减缓创新和适应变化
3
职能功能设计
层次结构主要按照销售、营销或人力资源等职能领域进行组织。
一开始，他们分成管理组、文员组和生产组。
随着组织的发展，它们分解为更专业的职能，并具有其层次结构的所有优点和缺点。
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