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品质部内审主要审哪些内容？
公司内部审计工作内容：
1、检查、评估、评价企业内部控制的健全性和有效性。
2、评价经济活动的效率与效果。
3、监督企业财务与运营管理信息传递的真实性、可靠性和完整性。
4、维护企业资产的安全与完整。
5、检查企业各项经济活动对法律、法规和合同的遵守情况及识别、调查等。
内审文件包括什么？
包括：
1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）
2、现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。
ISO9001审核
一般的内、外审的审核步骤是：
1、审核启动（指定审核组长、确定审核旷日持久、范围和准则）
2、文件评审并记录
3、现场审核准备（制定审核计划、审核组工作任务分配、准备工作文件）
4、现场审核实施（召开首次会议、审核访谈、收集并记录审核证据、形成审核发现、准备审核结论、末次会议）
5、编制审核报告
6、完成审核
7、审核后续工作（关闭审核发现的问题）
医药公司内审是什么意思？
又叫GMP内审员，是通过医药协会培训，拿证。对企业实行内审的人员。作用有以下几点：
（1）GMP自检必须是一项系统化、文件化的正式活动，依照正式、特定的要求进行，这些要求主要是GMP规范、企业的生产质量管理程序文件、相关的法律、法规和标准的要求。
（2）药品生产企业应制定内部自检的形成文件的程序，并规定如下内容： 1）对自检方案进行策划，并规定自检的依据、范围（涉及的产品、部门）、频次、目的和方法等； 2）自检的职责，包括自检人员的职责和资格，自检人员应经过培训和资格认可，并与受自检对象无直接责任关系，从而确保自检过程的公正性和客观性； 3）自检的实施过程：自检前应做好准备、包括组成自检组、制订检查表、记录自检结果，对自检中发现的缺陷项目应形成书面的报告，提交受检查区域的负责人员确认，以保证采取纠正措施； 4）纠正措施的实施和确认，相关的责任人应针对缺陷项目及时进行原因分析，并针对原因本着举一反三的原则采取相应的纠正整改措施，避免此类问题重复发生，自检员应对采取的纠正整改措施进行跟踪确认验证，确保纠正措施实施有效。
（3）自检工作要对照书面的、正式的程序和检查表进行，药品生产企业应按策划的时间间隔进行内部自检，药品生产企业应制定自检的方案，通常每年至少进行一次完整的自检，自检的范围应事先明确，以确保生产质量规范的符合性和一致性。（4）自检的结果要有正式的报告和记录，在自检结束后，自检小组应提供自检报告和缺陷项目的不符合项报告，自检报告和自检记录都应视为正式文件存档并保留规定的期限。
（5）自检只能由有资格的人员进行，自检工作只能由胜任工作且与被检查部门无直接责任的人员进行。
公司各科室职责？
公司各部门岗位职责
董事会职能
1) 执行总公司的诀议；
2) 决定公司的经营计划和运营方案；
3) 审订公司的年度财务预算方案、决算方案；
4) 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5) 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；
6) 拟订公司合并、分立、解散清算的方案；
7) 聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；
8) 审定公司的基本管理制度；
9) 负责对公司运营的监督管理；
10) 公司最高决策机构。
一、总经办
总经办：
部门岗位设置2个，人员编制2人。
其中：
总经理岗位：1人
副总经理岗位：1人
总经理
直属上级：CEO
直辖下级：副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、
行政人事经理
岗位职责：
1) 领导公司的经营活动，确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，实现经董事会批准的预算利润指标；
2) 向董事会提出经营预算和费用预算；
3) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
4) 协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用，不断全面提高公司管理水平；
5) 不断调整公司的经营方向，不断收集客户的反映，满足市场需求，抓好企业文化建设，塑造企业形象；
6) 组建可行性项目，进行项目的市场调研及定位。项目的整体营销策划、销售工作计划。决定广告基调，指导广告战略；
7) 代表本公司对外开展公关活动；
8) 行使法定代表职权。
副总经理
直属上级：总经理
直辖下级：市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理
岗位职责：
1) 在公司总经理的领导下，全面主持公司的各项管理工作；
2) 组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序；
3) 组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度，根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施；
4) 负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
5) 负责对员工思想文化、业务能力的指导教育，提高员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系；
6) 兑现承诺的工作指标，及时向总经理汇报工作；
7) 按时完成总经理交办的其它临时性工作。
二、市场营销部
市场营销部：
部门岗位设置4个，人员编制9人。
其中：
市场营销总监：1人
销售经理：6人
企划：1人
文案：1人
市场营销总监
直属上级：总经理
直辖下级：销售经理、文案、策划
岗位职责：
1) 协助总经理进行公司市场营销战略规划，制定公司的市场工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体实施方案；
2) 进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；
3) 建立完善市场部工作流程以及制度规范；
4) 制定市场推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；
5) 管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
6) 建立与优化公司品牌形象、规划，执行公司品牌策略；
7) 相关合同签订与管理；
8) 按时完成总经理交办的其它临时性工作
内审人员就是项目组内部人员吗？
内审人员就是公司企业内部审核的工作人员，简称为内审人员。
资格条件：
a)内审人员应是所在部门负责人或主要骨干；
b)内审人员必须通过ISO9001:2000内审课程培训并考试合格；
c)内审人员必须由总经理确认授权。
工作职责：
a)内审组长的职责
－组建审核组，选择审核成员；
－制定审核计划，准备工作文件，布置审核成员工作；
－主持审核会议，控制现场审核实施，使审核按计划和要求进行；
－确认内审员审核发现和不合格项报告；
－提交审核报告，向受审核方提出改进建议和要求；
－整理审核实施中形成的所有文件，并做好分发、归档工作。
b)内审员职责
－根据审核要求编制检查表；
－按审核计划完成审核任务；
－将审核发现形成书面资料，编制不合格项报告，并整理、保存与审核有关的文件；
－支持配合审核组长工作，协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核。
－参加公司组织的第二方审核。
3内审人员的管理
a)挑选符合条件的人员接受ISO9001:2000内是课程培训，内审人员的数量、素质应能满足内审需要；
b)选择与受审核方无直接致责任的内审人员进行内审活动，以确保审核的独立性和公正性，并经总经理授权后开展工作；
c)审核后，应对内审人员的专业知识、工作能力和工作表现予以考核。
贯标内审什么意思？
知识产权贯标内审员，是根据内审计划开展相应的审核，审核的内容主要是审核企业的知识产权管理体系的方针、目标、手册、管理控制程序等是否与企业的管理实际需要相适应，是否得到有效执行，对照《企业知识产权管理规范》国标是否有遗漏，找出存在问题，提出改进意见。
内审面试，工作一年，需要注意些什么？会问些什么问题哦？
首先，要明白现在企业内审工作的职责、范围。
除了原有的ISO管理体系还应该包含企业内部控制指引方面的内容； 其次，您从事相关工作的经验也非常重要。第三，如何将相关知识应用于本企业，需有一定的了解。总之，内审工作的主要目的是防范企业风险。
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