生产工人工资计入什么科目(车间管理人员工资计入什么科目)

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2022年12月21日08:36:21

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生产车间的人员的支出,什么时候计入生产成本什么时候计入制造费用?怎么区分?

一、生产车间的人员支出,如果是生产人员的工资计入生产成本科目,如果是车间管理人员的工资,属于为了生产产品而发生的间接的费用,计入制造费用科目。二、生产成本和制造费用的核算内容:

1、生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。

直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);

制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。

2、生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三部分组成。

直接材料是指在生产过程中的劳动对象,通过加工使之成为半成品或成品,它们的使用价值随之变成了另一种使用价值;

直接人工是指生产过程中所耗费的人力资源,可用工资额和福利费等计算;

制造费用则是指生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料,它们的耗用一部分是通过折旧方式计入成本,另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。

3、企业应设置“制造费用”帐户进行总分类核算。

该帐户应按不同的生产单位设立明细账,账内按照费用项目设立专栏或专户,分别反映生产单位各项制造费用的发生情况。

辅助生产车间如果只生产单一品种或只提供一种劳务们而且制造费用数额较小,为了减少转帐手续,对发生的各项制造费用,也可以不通过“制造费用”帐户核算,直接计入“辅助生产成本”帐户。

“制造费用”帐户属于成本费用类帐户,借方登记归集发生的制造费用,贷方反映制造费用的分配,月末无余额。

4、间接人工费用是指企业生产单位中不直接参与产品生产的或其他不能归入直接人工的那些人工成本,如修理工人工资、管理人员工资等。

对间接人工费用应根据“工资及福利费用分配表”确定的数额,记入有关制造费用明细账,并根据“工资、福利费用分配表”编制记账凭证,据以记入“制造费用”帐户。三、案例:某大型制造业计提本月生产人员的工资5万元,车间管理人员工资4万元,行政管理人员工资2万元,销售部门人员工资6万元。会计分录是:

借:生产成本-直接工资50000制造费用-工资40000管理费用-工资20000销售费用-工资60000贷:应付职工薪酬170000

员工的工资属于管理费用吗?

要看工人的工作岗位。

基本生产车间的工人工资,记入生产成本。辅助生产人员的工资,记入制造费用。管理人员的工资,记入管理费用。专职销售人员的工资记入销售费用。

车间管理人员工资属于间接制造成本--制造费用;厂部管理人员工资属于管理费用。

制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,而车间管理人员是一线管理,他们的工资应属于间接的制造成本,因此属于制造费用;厂部二线管理人员工资则属于管理费用。

基本生产车间发生的各项费用,最终都要计入产品生产成本,即计入各种产品的明细账。

生产成本核算的一般程序规定,对于直接用于产品生产、专门设有成本项目的费用,应单独计入“生产成本——基本生产成本”科目;对于间接用于产品生产的费用,如车间管理人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费等等,先归集到“制造费用”中,月末在将其余额转入“生产成本——基本生产成本”科目中。

公司发放员工工资的部门叫什么部门?

  公司发放员工工资的部门财务部。   员工工资通常由人力资源部薪酬核算进行核算,经领导审批后交财务部确认后发放,同时进行会计处理。    公司财务部基本职责(概括的讲:反映、监督、纳税)具体有:   

1.起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议。   

2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。   

3.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势,实现公司整体利益的最大化。   

4.公司的会计核算、会计监督工作;公司会计档案管理及合同(协议)、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。   

5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。   

6.负责公司股权管理工作,实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。   

7.组织经济责任制的实施工作,下达各中心核算与考核指标,组织业务考核和评价。   

8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。   

9.研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案;防范融资风险。   

10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。

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